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亚搏APP关于教职工年度考核的办法

      年(nian)度考(kao)核工(gong)作对(dui)于(yu)全(quan)面考(kao)察与(yu)评(ping)价(jia)教(jiao)(jiao)职(zhi)(zhi)工(gong)一年(nian)来履行岗位(wei)职(zhi)(zhi)责(ze)的情况(kuang),加强教(jiao)(jiao)职(zhi)(zhi)工(gong)队伍建(jian)设起着积极(ji)的作用。为做好(hao)教(jiao)(jiao)职(zhi)(zhi)工(gong)考(kao)核工(gong)作,建(jian)立与(yu)健(jian)全(quan)竞争激(ji)励(li)机制(zhi),进一步改革人事和非配制(zhi)度,根据董事会(hui)和院(yuan)长办公(gong)会(hui)有关精神,每年(nian)对(dui)教(jiao)(jiao)职(zhi)(zhi)工(gong)进行年(nian)度考(kao)核。

一、考核领导小组
组长:王文海
成员:徐利华   林峻 

二、考核原则
坚持客观公正、民主公开、程序完整、注重实绩的原则。正确评价教职工的德才表现
和工作实绩,以激励督促教职工提高政治和业务素质,认真履行岗位职责。
将年度考核与平时考核及岗位考核相结合。对教职工的德、能、勤、绩、廉进行实事求是的评价,做到准确合理地评定考核等次,通过考核调动广大教职工的工作积极性、主动性。

三、考核对象
(一)全院在册在岗的教职工(不包括临时工)
(二)院长、党委书记、党委副书记和副院长由董事会考核

四、考核的内容、等次和优秀比例
(一)考核的内容
考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,以考绩为主。德,是指政治、思想和道德品质方面的表现;能,是指业务只是和工作能力;勤,是指工作态度和勤奋敬业的精神;绩,是指岗位工作的数量、质量、效益和贡献等完成情况;廉,是指党风廉政建设方面的表现。个人总结要以事例和数字说明。
(二)考核等次及标准
考核的结果分为优秀、合格、不合格三个等次。进院工作不满一年的教职工暂不参加优秀等次评定。各等次的标准是:
优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守学院各项规章制度,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,工作任务完成好,成绩突出。
有下列情况之一者,考核不能定为优秀:
1.本年度内出现工作失职,发生教学事故、管理失误的;
2.不服从组织分配的;
3.事假累计超过5天以上(不含5天),病假超过15天(不含15天);
4.学生辅导员所带学生出现较大责任事故的;
5.本年度出现其他责任事故的。
合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守学校和项规章制度,熟
悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务;
不合格:政治、业务素质较差,难以适应工作要求或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中有严重失误。
有下列情况之一者,考核定为不合格:
1.本年度内出现工作失职,发生教学事故、管理失误的,不服从组织分配工作者;
2.无故旷工超过5天的。
(三)考核优秀等次的比例
考核优秀等次的比例以学院为单位进行核定,优秀总体比例控制在教职工总人数的20%
左右。

五、考核程序和方法
原则上以处、室、系为单位进行考核。全院分7个年度考核小组:经济系,机电工程与建筑系,管理与艺术系,基础课部,教务处、图书馆、实验中心,党政办公室、财务处、总务处,招生就业处、学生处、保卫处。
(一)名额分配
每个考核小组推荐1-2名优秀候选人。
(二)考核程序
1.各考核小组召开动员会。传达考核文件,布置考核工作。
2.个人书面述职并在各考核小组会上宣讲、年度岗位目标责任制考评即在考核小组会
上群众评议和民主测评。
3.  考核结果报学院考核领导小组。考核领导小组根据平时考勤、年度岗位目标责任制考评、群众测评、领导评价等因素综合决定优秀人员考核结果。
(三)考核办法
1.全院教职工的考核工作由校考核领导小组具体组织实施;
2.个人要认真做好年度自我小结,如实填写《亚搏APP职工年度考核登记表》;
3.各单位确定考核等次,要严格按学院优秀等次标准掌握,不得突破;
4.各单位确定考核等次后,将个人考核登记表、民意测评原始件一并报学院考核领导小组;
5.院考核领导小组最终确定考核等次并公示三天。

六、考核结果的运用
年度考核结果与奖惩、聘用等挂钩。并作为下一年度聘用的依据,同时根据不同情况上岗或调整工作岗位。

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